Корзина
0 экз.
0
Школьная форма

Краткий курс MBA. Мастер делового администрирования | Брунер

Краткий курс MBA. Мастер делового администрирования
Цена в интернет-магазине:
нет в наличии
Цена в розничном магазине:
нет в наличии
код товара:2082855
автор:Брунер
издательство: Олимп-бизнес
год выпуска:2002
ISBN:5901028201
вес: 660 г
оформление: твердый переплет
кол-во страниц: 384
Наличие и цены в розничных магазинах

Описание:
"Краткий курс MBA" (Master of Business Administration - "Мастер делового администрирования") знакомит читателей с передовой теорией и практикой бизнеса, как они преподаются на лучших современных курсах MBA. Учебник построен на базе получившего мировую известность курса общего менеджмента Дарденской школы Университета Вирджинии и отражает важнейшие современные тенденции в данной области. Это межфункциональная организация управления, переход лидерства к менеджерам среднего звена, управление коалициями компаний, условия международной торговли и инвестирования.
В новое издание вошли основные предметы из стандартной программы первого года обучения на мастера делового администрирования: маркетинг, экономическая теория, деловая этика, стратегическое управление производственными технологиями и людскими ресурсами. Особенностью учебника является интегрированный подход, устремленность к видению проблем и задач предприятия как единого целого, чему способствуют межфункциональный менеджмент и межфункциональная ответственность. Учебник обогащают многочисленные примеры и рассказы об опыте менеджеров и администраторов ведущих компаний.
Книга снабжена подробными указателями и будет полезна студентам, преподавателям, профессиональным менеджерам и предпринимателям.

Содержание

Краткий курс МВА. Третье издание
Об авторах
МВА-2000. Мировой опыт
Предисловие
Часть I. Чем занимаются бизнесмены
Глава 1. Что такое бизнес
Новая конкуренция
Фирма
Цепь производственных связей
Сектор
Правительство
Разумное предприятие
Фундаментальная перестройка экономики
Разные организационные стратегии
Задачи менеджеров
Экосистемы бизнеса
Выводы
Рекомендуемая литература
Глава 2. Будущее
Проблема 2000 года
Создание сценариев будущего
Макротенденции
Сценарий "кооперация"
Сценарий "координация"
Сценарий "национальная изоляция"
Рекомендуемая литература
Глава 3. Управление людьми
Введение
Краткий обзор истории бизнеса
Роль отдельных людей и их взаимоотношений
Проблема мотивации
Отношения власти
Отношения между полами
Новый психологический контракт
Группы и команды
Организация в целом
Управление изменениями
Организационное обучение
Некоторые практические правила
Рекомендуемая литература
Глава 4. Деловая этика
Введение
Почему нужно говорить об этике
Язык этического мышления
Ценности
Права, обязанности и ответственность
Последствия
Принципы и правила
Сходные случаи
Другой голос
Метод этического истолкования капитализма
Этические задачи и проблемы
Рекомендуемая литература
Глава 5. Принятие решений: количественные методы
Диаграммы влияния
Дерево решений
Вероятностные вычисления и статистика
Приведенная стоимость денег
Оценка будущей стоимости: метод сложных процентов
Дисконтирование будущей стоимости
Анализ решений: за и против
Пример: Стратегия захвата корпорации Conrail
Рекомендуемая литература
Глава 6. Экономическая теория
Микроэкономика
Спрос и предложение
Отраслевой пример
Макроэкономика
Учет национального дохода
Фискальная политика
Денежная политика
Процентные ставки
Платежный баланс
Рекомендуемая литература
Часть II. Функционирование бизнеса
Глава 7. Управление маркетингом: создание ценностей для потребителя
Концепция маркетинга
Роль маркетинговой стратегии в стратегии корпорации
Умение правильно подбирать клиентов
Что такое сегментация рынка
Почему выгодна сегментация рынка
Сегментация на рынке промышленного оборудования
Последние замечания о сегментации
Подчинение всей организации задачам маркетинга
Создание потребительских ценностей и роль персонала в привлечении и удержании клиентов
Роль союзов и партнерских отношений в создании потребительских ценностей
Рекомендуемая литература
Глава 8. Управление производством: реализация стратегии бизнеса
Производственный менеджмент - это стратегия в действии
Эффективное производство обеспечивает устойчивую прибыльность
Показатели эффективности производства: в чем заключается совершенствование
Эффективность
Качество
Производственная мощность
Оперативность поставок
Гибкость
Совершенствование производственных процессов: принципы управления
Управление производственной мощностью
Управление запасами
Повышение качества
Управление цепью поставок
Развитие производственного потенциала
Производственная стратегия - это наращивание возможностей на выбранных направлениях
Рекомендуемая литература
Глава 9. Управление инновациями и технологиями
Стратегия технологического развития
Оценка и анализ технологии
Выбор портфеля технологий
Управление процессом внедрения инноваций
Этапы процесса внедрения
Ключи к успеху
Организационные условия для инноваций
Как организовать резервацию для творчества
Обособленность или интеграция
Структурная гибкость
Реинтеграция исследовательских функций
Как стать победителем
Рекомендуемая литература
Глава 10. Бухгалтерский учет
Двойная бухгалтерия отражает целостность фирмы
Правда о бухгалтерском учете: это точное выражение
приблизительного представления о ходе дел
Как читать годовой отчет
Оценка финансового здоровья компании
Использование учета для нужд управления: сопоставление с плановыми показателями
Заключение
Рекомендуемая литература
Глава 11. Финансы
Принцип 1. Думай о вещах как инвестор
Корпорации: эмитенты ценных бумаг
Посредники
Инвесторы
Принцип 2. Инвестируй, только когда внутренняя стоимость актива равна его цене или превосходит ее
Факторы создания стоимости
Принцип 3. Продавай ценные бумаги (привлекай средства), только когда за них можно получить столько же или больше, чем они стоят
Пример: эмиссия долга
Оптимальное соотношение долга и собственного капитала
Принцип 4. Решай на свой страх и риск: возможностей (опционов) множество, их трудно оценить и они могут сильно повлиять на решения
Принцип 5. Не знаешь, как действовать, смотри Принцип 1
Рекомендуемая литература
Глава 12. Управление людскими ресурсами
Введение
Управление людскими ресурсами: от администрирования к стратегии
Фундаментальные задачи управления людскими ресурсами
Управление наймом и увольнением
Управление обучением и развитием
Управление процессами вознаграждения
и продвижения по службе
Управление организационным климатом
Управление людскими ресурсами в новых условиях конкуренции
Управление наймом и увольнением
Управление обучением и развитием
Управление процессами вознаграждения и продвижения по службе
Управление организационным климатом
Оценка эффективности системы управления людскими ресурсами
Рекомендуемая литература
Глава 13. Стратегия: определение конкурентных преимуществ и их развитие
Процесс развития стратегии
Стратегия: предначертанность или гибкость
Рекомендуемая литература
Часть III. Новые горизонты
Глава 14. Лидирует среднее звено: новая парадигма
Введение
Фундаментальные сдвиги
Либерализация рынков
Либерализация политических институтов
Последствия для практики управления
Частичные решения
Всеобщее управление качеством
Перестройка корпораций
Индивидуализация массового производства
Партнерские отношения и союзы
Частичные выводы о частичных решениях
Вдохнуть жизнь в практику управления
Чувство собственника по отношению ко всей компании
Безграничность
Ориентация на клиентов
Динамизм участия
Придуманное будущее
Роль обучения
Интеграция частной и производственной жизни
Лидерство из середины: умения менеджеров
Лидерство из середины: некоторые выводы
Рекомендуемая литература
Глава 15. Стратегические союзы
Что такое стратегический союз
Побуждения к образованию союзов
Ключевые характеристики союзов
Совместимость целей
Стратегическая выгода
Взаимозависимость
Обязательства
Взаимосвязи и разрешение конфликтов
Координация работ
Планирование
Жизненный цикл стратегических союзов
Союзный руководитель
Идеальный менеджер
Временные союзы
Метафора
Стиль союзных отношений
Значение репутации
Резюме
Рекомендуемая литература
Глава 16. Международный бизнес
Чем привлекательны международные инвестиции
Возможные конкурентные преимущества иностранных компаний.
Отрицательные аспекты иностранных инвестиций
Оценка валютных потоков
Источники расхождения
Взаимозависимости
Ограничения на репатриацию прибыли
Налогообложение
Субсидии
Политический и производственный риски
Отслеживание изменений
Предвидение политики
Адаптация
Валютные курсы
Хеджирование обменного риска
Паритет покупательной способности
Организация транснациональной компании
Рекомендуемая литература
Глава 17. Некоторые заключительные соображения
Примечания
Указатель имен
Указатель компаний
Предметно-тематический указатель

Обнаружили ошибку в описании Книга «Краткий курс MBA. Мастер делового администрирования» (Брунер, Олимп-бизнес)? Сообщите нам об ошибке.


Запрос на дополнительную информацию



Рецензии и отзывы на книгу Краткий курс MBA. Мастер делового администрирования

Отзывов пока нет


Оставить отзыв




Интернет-магазин "Чакона": купить книги в Самаре, Тольятти, Новокуйбышевске и Сызрани.

Вы можете оформить заказ в интернете или посетить наши розничные магазины. В наличии широчайший ассортимент товаров. Со многими издательствами мы работаем без посредников, поэтому у Вас есть возможность заказать самые свежие новинки и книги, которые только готовятся к выпуску. Доставка по России может быть для Вас бесплатной. Желаем удачных покупок!

loading...
Пожалуйста, войдите или зарегистрируйтесь, чтобы мы могли сохранить Ваш список.
Вы можете заказать данный товар, позвонив по телефону в тот магазин, где Вам удобнее будет его выкупать. Заказы через интернет-магазин временно не принимаются.
Текст сообщения:
(пожалуйста, опишите проблему как можно подробнее, чтобы мы смогли быстрее помочь вам)